החדשנות הטכנולוגית משנה את חוקי המשחק כמעט בכל תחום, אבל חדשנות לא קורית מעצמה, מישהו צריך להוביל אותה. ובדיוק כאן עולה השאלה – מי האדם הנכון למשימה, מנהל חדשנות או מוביל חדשנות? שני התפקידים נשמעים דומים, אבל מדובר בגישות שונות לחלוטין, עם השפעה עמוקה על הארגון כולו.
מנהל חדשנות הוא המנוע של התהליך
מנהל חדשנות הוא דמות פנים-ארגונית שמקבלת אחריות על ניהול יוזמות חדשניות, ריכוז רעיונות, חיבור בין מחלקות, איסוף דאטה, מעקב אחרי טרנדים ולעיתים גם ניהול קשרים עם סטרטאפים וגורמים חיצוניים.
הוא פועל לפי מתודולוגיה ברורה ובין היתר הוא אחראי על בניית תוכניות עבודה, קביעת מדדים והוא ופועל בתוך המסגרת הארגונית כדי ליישם שינויים. במילים אחרות, מנהל חדשנות מבטיח שהחדשנות לא תישאר בגדר רעיון – אלא תיושם בצורה הטובה ביותר.
מוביל חדשנות – כותב את הכללים מחדש
מוביל החדשנות הוא אדם שפועל מעבר לגבולות המערכת. לרוב מדובר ביועץ, מלווה אסטרטגי או יזם מנוסה שמגיע עם נקודת מבט רעננה עם תובנות עמוקות מהשוק וניסיון בשילוב בין טכנולוגיה, עסקים ואנשים.
הוא מזהה מגמות, מזהה הזדמנויות שהארגון לא רואה, ומוביל שינוי תפיסתי לפני שינוי טכנולוגי. בשונה ממנהל, הוא לא עסוק בניהול תהליך – אלא בהובלת מהלך, לעיתים חוצה ארגון, שמערער על הקיים ובונה מסלול אחר לגמרי. במילים פשוטות, אם מנהל חדשנות משדרג את הקיים – מוביל חדשנות יוצר את החדש.
ייעוץ לחדשנות – שילוב מנצח של טכנולוגיה, אנשים ואסטרטגיה
בעולם העסקים אין פתרונות מדף. כל ארגון הוא עולם ומלואו, ולכן ייעוץ לחדשנות אמיתי לא מתחיל בטכנולוגיה – אלא בהקשבה, בהבנה של הצרכים, האתגרים, התרבות הארגונית והחזון של העסק.
המוביל הנכון יודע לחבר בין ייעוץ טכנולוגי, ייעוץ ארגוני ו-בניית אסטרטגיה עסקית, כדי לייצר פתרון שהוא לא רק יצירתי אלא ישים, מדויק ומוביל לתוצאה עסקית.
באמצע תהליך כזה, בדיוק כשהעסק שואל את עצמו איך יוצאים מהשגרה, איך מגיבים לשוק משתנה, או איך בונים הצעת ערך חדשה – נכנס ללב התמונה מוביל חדשנות אמיתי. לא פעם הוא זה שזורק רעיון שנשמע קצת נועז, אבל אחרי כמה דקות כולם מבינים שזה הדבר הכי נכון לעשות.
למי זה רלוונטי?
התשובה היא – כמעט לכולם. אם אתה בעל עסק, מנכ"ל, סמנכ"ל פיתוח, יזם או מנהל מחלקה שמרגיש שהארגון שלך תקוע, שהמתחרים כבר מקדימים אותך או שפשוט הגיע הזמן לרענן את המודל העסקי – זה הזמן לפעול! לחצו כאן לפרטים נוספים >> https://hackajon.com
לסיכום
ההבדל בין מנהל חדשנות למוביל חדשנות הוא לא רק סמנטי. הוא הבדל בגישה, בראייה העסקית וביכולת לייצר שינוי אמיתי. מנהל חדשנות הוא חלק ממערכת – מוביל חדשנות מעצב מערכת חדשה. כיום תחום הטכנולוגיה משתנה במהירות, הלקוחות כבר מצפים ליותר והשווקים הופכים מורכבים – ואתה כבעל עסק צריך לא רק ליישם חדשנות, אלא להנהיג אותה. וזה בדיוק ההבדל בין לשרוד לבין להוביל את העסק שלך להצלחה.
